7月7日，长春邮区中心局取消了中层干部班车，这是为了降低全局成本所实施的一系列举措之一。

　　讲形势 算细账 开源节流成共识

　　今年以来，为了落实降本增效的工作目标，长春邮区中心局首先从加强全员思想政治工作入手，层层开展讲形势、算细账的教育活动，引导员工了解能源价格上涨、邮政市场竞争日趋激烈等因素给全省邮政发展带来的影响，进一步强化全员艰苦奋斗、厉行节约的意识。中心局先后下调了干部电话费报销标准，取消了干部班车，实行单车成本核算，严格控制节假日加班费等项支出；广大干部职工都表现出了高度的政治觉悟，充分理解和支持降本增效工作,主动克服困难，全局形成了开源节流的思想共识。

　　严管理 重创新 精打细算挖潜力

　　今年年初，长春邮区中心局重新组建了生产现场调度值班室，指挥调度方式由静态调度转向动态调度。调度值班室根据邮运火车站停时间的变化，实时调整局站间的邮件盘驳量，减少总包邮件的无效盘驳次数和重复装卸；在对邮区内各条邮路运行数据进行统计分析的基础上，对部分邮路进行停运、合并，根据邮件量动态配置车型，这些举措能够使中心局全年节约车辆燃油费6万余元。

　　通过动态调度，长春邮区中心局还有效降低了加车台次。据统计，今年1~6月份全局加车台次同比减少53%。中心局在调研了每辆车的车况、使用年限、行驶里程等数据的基础上，核定出相应的维修费及油耗标准，以单车日行驶里程和规定行驶线路为依据考核驾驶员，超出规定油耗所产生的费用将由司机个人承担。中心局在省内23条汽车邮路上，对121个邮件交接局所全部实行了总路单交接，取消了明细路单，预计全年纸张费用可节省近2万元。中心局制定了《加班工资管理办法》，结合各单位在法定假日的生产情况，分解下达了二级单位加班工资控制额度；同时通过内部优化，实现减员20人。

　　抓细节 找死角 降本增效见成果

　　长春邮区中心局还对生产用电用水、业务用品、车辆设备维修费等可变成本逐一细化分解，要求各单位按月反馈各项成本指标的完成情况。中心局按月进行成本分析，落实考核。为了在全局形成降本增效的合力，长春邮区中心局从细节入手，不放过成本控制的任何一个死角。在认真研究了各部门的工作需要和当地通信资费结构后，中心局对原定的管理人员电话费月定额标准、住宅电话费用报销方式和报销范围进行了调整，全年可节约通话费用3万元；5月份取消了局领导专车，7月份取消了中层干部班车，对全局公务用车实行集中停放，取消外租车库，重新修订了公务用车管理办法，实行公务用车审批制度和凭派车单出车的管理办法，并把公务用车成本作为对用车单位的成本考核依据；在全局实行复印材料填单审批、集中管理的新制度，并按月分摊到各单位，计入成本考核范围；实行了饮用水预订签单制度，把控制饮用水量列入各单位成本考核之中。

经与电力部门沟通，中心局将理袋场地的用电类型从商业用电重新划归为非工业用电，使电费下降了21%。如今，在一系列措施、政策、规定的配套使用下，长春邮区中心局的成本控制工作显出了实效。